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      激勵通

      2019.02.18

      激勵

      激勵通

      ——老板必學的一門激勵課程 


      成功的企業離不開一名成功的老板,成功的老板離不開一套匹配企業發展的激勵大系統。 

      《激勵通》是一名成功的老板經營一家企業必備的激勵方法、原理、工具、案例的總和。 所謂激勵,就是公司通過設計多維度的機制來激發員工的潛能,規范員工的行為,提升員工的績效,最終實現員工的目標,順便實現公司的目標。 

      《激勵通》分為基于人性的外在需求激勵與內在需求激勵,基于員工的物質激勵、非物質激勵與精神激勵,基于激勵模式的動態激勵與靜態激勵,基于不同行業類型的激勵模型,基于企業不同發展階段的激勵模型,基于企業不同營銷模式的激勵模型,基于企業不同員工層級的激勵模型,基于企業不同激勵方法的激勵模型。多維度的激勵模型讓老板真正成為一名激勵通,通激勵。 


      【解決老板常見的激勵難題】

      1、企業招不來人,招來的人留不住,留住的人不好管,該如何激勵? 

      2、不懂得人性,盲目付高薪整合人才,人才依然流失,該如何激勵? 

      3、給錢員工就干活,不給就不干,不懂其他激勵方式,該如何激勵? 

      4、激勵方式一成不變,不能與時俱進,員工消極怠工,該如何激勵? 

      5、行業不同,激勵方式不同,未能量身定制員工不爽,該如何激勵? 

      6、企業發展階段不同,利益導向不明確,好心辦壞事,該如何激勵? 

      7、企業營銷模式不同,激勵導向不科學,勞民又傷財,該如何激勵? 

      8、企業發展短中長期,內部高中基層想要全方位激活,該如何激勵?


      【參訓對象】

      企業所有權人(老板、董事長、董事)、股東成員、總經理


      【參訓須知】

      攜帶 16G 以上 U 盤、筆記本電腦、企業調研表


      【參訓時長】

      標準課時 3 天 2 晚


      【參訓流程】

      1、 啟動:企業報名,開始合作
            2、 集中原理輔導:六天五晚(白天原理授課+晚上方案研討) 

      3、 方案形成期:1-3 個月,形成八套方案
            4、 導入期:提供《系統導入實戰手冊》,進入導入實施階段 

      5、 優化期:對方案進行修訂、完善


      【課程特色】

      學習形式:原理案例+工具表單+實操演練+疑難解答

      成果展示:全程 60 多個案例、50 多個工具、現場輔導

      課程特點:原理通俗易懂、案例詳實、工具實用、實操演練


      【學習收益】

      1、深度了解人性,根據人性需求,定向激勵; 

      2、深度了解員工需求,明確科學的激勵方法; 

      3、根據不同行業類型個性化設計出激勵方案;

      4、根據不同企業發展階段量身定制激勵方案; 

      5、根據不同營銷模式快速匹配相應激勵模型; 

      6、針對不同企業群體設計短中長期激勵模型; 

      7、快速掌握各大類主流激勵方法的核心原理。


      【學習內容】

      課程模塊

      項目內容

      落地實操工具

      基于人性需求的 

      激勵模型

      1、基于人性內在需求的 7 個需要

      2、基于人性外在需求的 8 個需要

      1、員工不同階段的優勢需要

       2、人性內在需求的激勵模型

       3、人性外在需求的激勵模型

      基于員工需求的 

      激勵模型

      1、基于物質激勵的 6 大激勵模式 

      2、基于非物質激勵的 3 大激勵模式 

      3、基于精神激勵的 10 大激勵模式

      1、物質激勵的 7 套落地案例 

      2、非物質激勵的 3 套落地案例 

      3、精神激勵的 10 套落地案例

      企業不同行業類型的
       激勵模型

      1、不同行業的發展特征分析 

      2、6大不同行業類型的激勵模式

      1、不同行業特征圖
      2、7 套不同行業類型的激勵方案

      企業不同發展階段的
       激勵模型

      1、企業成功因子分析 

      2、企業發展規律解析
      3、企業 4 個不同發展階段的激勵模式

      1、企業發展生命曲線圖
      2、4 套企業不同階段的激勵方案

      企業不同營銷模式的
       激勵模型

      1、不同行業營銷模式的選擇2、12種不同營銷模式的激勵模式 

      3、流程化業務手冊制作方法

      1、設計出適合公司的營銷模式 

      2、12 套不同營銷模式的激勵方案 

      3、業務手冊 1.0 版本


      企業不同員工層級的
       激勵模型

      1、企業短中長期激勵模式 

      2、企業 4 大員工層級的激勵模式

      1、以職業劃分維度的激勵模型 

      2、企業三維空間下的激勵模型

      企業不同激勵方法的
       激勵模型

      1、股權激勵模式 

      2、阿米巴經營激勵模式 

      3、積分制管理激勵模式 

      4、“責薪晉考”四位一體薪酬激勵模式

      1、外部股權激勵方案 

      2、阿米巴經營激勵方案 

      3、積分制管理激勵方案 

      4、“責薪晉考”四位一體薪酬激勵方案

      七大激勵維度

      全部落地工程

      原理,方法,制度、工具
      流程、方案、表格、軟件



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